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        日照市新世紀商業集團_日照市新世紀商業集團
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        文化

        積分制管理方案

         
         

        一、定義
        積分制管理是把積分用于對人的管理,用獎分或扣分的方式對員工的能力、業績、行為等進行積分獎勵,整體反映被考核人的綜合表現,并將其與各種福利待遇、或獎池相關聯,向高分人群傾斜,從而激勵人的主觀能動性,最大化調動員工工作積極性。

        二、目的與意義
        1、增加制度的執行力2、解決日常管理中的各種難題3、以成果為導向激發員工工作積極性4、公司福利的依據5、獎勵一人一次就會引發多人多次的貢獻,懲罰一人一次就會避免多人多次的錯誤。

        三、適用范圍
        公司主管級、員工級人員。

        四、考核原則
        堅持公平、公正、公開、及時的原則進行積分的獎扣,且將排名每周進行公布。

        五、考核指標內容
        公司根據事業部經營品類與特點的不同,實行超市事業部與百貨事業部區分考核的標準進行:

        1、百貨事業部主管與員工積分考核指標


        積分指標

        指標說明

        積分標準

        業績積分

        A

        每天完成個人銷售目標低于80%,每低于一個點-1分;完成100%+10分;每超出1%+1分

        B

        當日柜組銷售三聯單以上

        每次+5分

        C

        商品部個人完成率當日第一名(前提100%)

        每次+10分

        D

        團購10件以上

        +15分

        行為積分

        現場管理

        A

        輕微違紀

        每次-10分

        B

        一般違紀

        每次-20分

        C

        嚴重違紀

        每次-50分

        其他

        全勤月度無休班

        +30分

        抽公差、主動+班

        +30分

        事假一天之內

        -30分

        衛生檢查不到位

        一次-3分

        服務管理

        A

        優秀服務案例被倡導學習

        50分

        B

        服務被認可、表揚

        30分

        C

        服務被投訴

        -200分

        其他

        POP物料張貼不規范

        -5分

        促銷活動不掌握

        -10分


        2、超市事業部主管與員工積分考核指標
        積分指標 指標說明 積分標準
        業務積分 業績考核 1 柜組100%完成日目標 +20分
            2 柜組100%完成每超一個點 +5分
            3 柜組完成低于90%每低一個點 -2分
          商品管理 1 所管轄區域出現,貨簽不符、有貨無簽、有簽無貨、商品未按先進先出陳列,商品到預警線依然在柜銷售每出現一次 -50分
            2 所管轄區域出現過期商品,每發現一個商品 -100分
            3 所管轄區域內商品訂貨不及時出現缺、斷貨,每一個商品 -10分
            4 所管轄區域內商品補貨不及時,出現庫有柜無商品,未經上級領導授權私拉排面,每出現一處 -10分
            5 所管轄區域內商品陳列始終做到整齊,豐滿,商品正面朝外,訂貨及時,無斷缺貨,每出現一處 +20分
            6 促銷活動不掌握,活動內容未轉發者 -5分
            7 主動做異形陳列,被上級認可,每做一處 +10分
        行為積分 現場管理 1 輕微違紀每出現一次 -10分
            2 一般違紀每出現一次 -20分
            3 嚴重違紀每出現一次 -50分
            其他 全勤月度無休班 +30分
              出公差、主動加班60分鐘 +30分
              當日衛生區域清理不徹底,每出現一處 -5分
              當月內無扣分項者 +50分
          服務管理 1 優秀服務案例被倡導學習 +100分
            2 服務被認可收到表揚信 +50分
            3 服務被投訴經查屬實 -100分
            4 拾金不昧 +10-50分

        六、實施細則
        1、用積分的辦法對主管和員工的能力、綜合表現進行全方位量化考核。 2、建立個人積分檔案,以門店、部門為單位,實行分層級根據各量化指標授權獎扣分的辦法進行。 3、各店自行制做積分排行榜的展板,每周公示積分排名情況,用早會公開宣讀,只有公開才能激發榮譽感、恥辱感,形成集體力量。4、積分成績分階段性兌現獎勵,以店為單位,以設定的獎勵名額與獎品進行崗位分配,用公開的方式發放獎勵。5、積分制要即時加分、即時認可、即時獎勵,激活基層。并且該積分終身有效,可無限次重復使用。6、第三方進行監督執行。

        七、積分兌現
        1、門店每周對積分排名進行公布。每月按照商品部人員的20%進行激勵,以獎品+榮譽的方式同時進行,方式與獎品類型可根據門店員工需求在標準要求范圍內靈活進行。
        2、人才儲備與學習機會
        根據門店人員積分成績與具體排名,對優秀人員進行優先儲備并培養,并根據其個人發展規劃,增加對其學習機會。
         

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